一级整合二级，两家民营医院重组合并！

两家民营医院完成重组合并

近日，安徽两家民营医院联合发布公告，宣布即日起完成重组合并。据悉，完成重组合并的为巢湖康苹医院与巢湖市道德医院。

公告显示，两家医院的传统优势学科涵盖妇产科、儿科，整合后在妇产、儿科、疼痛、康复、老年病及内外科领域的综合实力将得到提升。

企查查信息显示，今年5月，巢湖康苹医院的投资人已发生变更，现由巢湖市道德医院有限公司全资控股，这也意味着康苹医院并入道德医院在资本层面正式完成。

据了解，巢湖康苹医院成立于2005年，是一家二级综合医院，医院建筑面积7000余平方米，床位100余张。医院开设有妇产科、外科、儿科、内科、口腔科、医学影像科、医学检验科等科室。

而巢湖市道德医院成立于2012年，是一所一级综合性医院，前身为地区窑厂医院。医院经过改制，不断发展壮大，在以儿科为特色科室的基础上，逐步建立了中医科、疼痛康复科、骨伤科、外科等一批临床科室。

也就是说，本次重组合并，是一级医院整合了二级医院，虽然看上去像是“蛇吞象”，但实际上，巢湖道德医院除了作为企业医院有一定实力沉淀，近年来也正积极推进新院建设项目。

2024年7月，巢湖发改委发布了2024年7月份其他权力办理结果（企业投资项目备案）。清单显示，巢湖市道德医院新建项目占地面积约6.94亩，总建筑面积约12554平方米。新建综合楼等及道路绿化等配套设施，建设二级综合医院。

另有资料显示，该项目总投资1.52亿元。

小并大？曾有二级民营医院被乡镇卫生院托管合并

近期以来，医院合并、整合的事件屡见报道，并不罕见，不过类似巢湖两家医院的低级别医院整合合并高级别医院的情况，相对来说则比较少见于公开报道。

据看医界了解，2021年，河南曾出现过一家近千张床位的民营医院被乡镇卫生院托管的案例。

2021年3月1日，河南南阳城关镇内乡县卫生院托管了内乡菊潭医院。据悉，内乡菊潭医院是2012年由当地县委、县政府招商引资按二级医院规划建设的一家非营利性综合民营医院，设置床位千余张。2015年开始运行，2019年晋升为国家二级综合医院。

托管大型民营医院时，城关镇卫生院尚未通过二级医院评审，2021年12月，该卫生院通过了二级综合医院评审，成为二级医院，被托管后，该民营医院被改制为公立医院，内乡县城关镇卫生院借机实现了一院两区发展，托管的医院比本院要大很多。

这一操作，也被业界称为“蛇吞象”。

民营医院被合并的背后

合并的原因虽然各不相同，但实际上，合并潮的背后，也深刻反映了当前环境下中小型民营医院普遍面临的严峻生存困境。

在多位业内人士看来，首先，政策环境持续加压，医保控费日益严格，药品耗材加成取消，加上DRG/DIP支付方式改革的全面推开，对医院的精细化管理、成本控制和病种结构提出了极高要求，规模小、管理相对粗放、议价能力弱的中小型医院往往难以适应，收入空间被大幅压缩。

其次，运营成本刚性上涨，包括人力成本（尤其是核心医护人员的薪酬福利）、合规成本（满足日益严格的医疗质量、院感防控、信息化建设等要求）、设备更新维护成本以及不断攀升的房租物业费用，使得固定成本占比高的中小型医院不堪重负。

再者，市场竞争格局加剧，大型公立医院凭借品牌、技术和政策优势不断扩张下沉，抢占市场份额；同时，连锁化、集团化的大型社会办医机构也在加速布局，挤压单体中小型医院的生存空间，使其在患者引流、人才吸引、供应链议价等方面均处于劣势。

可以说，在多重压力夹击之下，通过合并重组寻求规模效应、优化资源配置、降低运营成本、提升抗风险能力和市场竞争力，已成为许多中小型民营医院谋求生存与发展不得不考虑的路径。

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