阚全程被查，全球最大医院发展模式影响深远！

主张“先做大再做强”的明星院长被调查

今天医疗圈核爆级别消息，莫过于阚全程的落马。这位明星院长在中国医疗界的影响力，不亚于当年医院管理教父石应康。

5月29日上午，河南省纪委监委发布消息：河南省政协人口资源环境委员会主任阚全程涉嫌严重违纪违法，目前正接受河南省纪委监委纪律审查和监察调查。

一时间，行业震惊。

阚全程被称为“明星院长”绝不为过，2008年，阚全程开始担任郑大一附院院长，2017年11月，阚全程任河南省卫计委主任，2018年卸任院长职务后，于2018年11月任河南省卫生健康委员会党组书记、主任，2023年，阚全程卸任河南省卫健委主任，出任河南省政协人口资源环境委员会主任。

2008年到2017年，阚全程执掌医院十年间，郑大一附院的床位数从1860张扩张到8475张，年门诊量突破700万余人次，年手术量25万余台，可以说，是他一手将郑大一附院打造成业界熟悉万张床位的全球超级医院。

都说专家型院长在医院经营管理上很容易外行，但药学专家阚全程却敏锐地捕捉到了彼时医院经营和发展的关键：先做大再做强。

在接受当地媒体采访时，阚全程曾表示，“我们之所以提出做大做强的策略，是因为体制的问题，政府拨款少，引不来人才。为啥过去发展不起来？一是没钱买设备，二是没能力引进人才，三是没有建立好的科研平台，长此以往就会陷入恶性循环，永远赶不上北京上海的医院，永远是三流水平。”

事实上，阚全程也确实通过自己的管理才能，让郑大一附院从做大走到了做强，除了实现床位规模的大扩张，郑大一附院在营收和医疗技术水平上快速发展——2015年，是阚全程任职院长的第7年，这一年，郑大一附院营收高达85亿；在人才引进上，医院一举拦下超过全省半数的医学博士，甚至还有院士。

在复旦大学医院管理研究所发布的2015年度中国最佳医院排行榜中，郑大一附院从2014年的全国综合医院排名的63位，在2015年上升到36位，狂升了27位。不仅如此，在华中区域的专科排名中，郑大一附院诸多专科也都位居前列。

此后的排行榜上，郑大一附院连续进入全国前20位，营收方面，2016年，医院营收总额为94.89亿元，不足百亿，2021年度，年营收超过了200亿。曾经被吐槽“宇宙最大乡镇卫生院”，如今，郑大一附院已经成为名副其实的全国顶级医院了。

模式影响中国医疗界

“给医院发展带了极坏的头，如果医院都这么发展，后果不可想象！”

“医院规模扩张大跃进，他有不可推卸的责任。”

……

在关于阚全程被调查一事的评论区与朋友圈，多位行业人士发表了这样的评论。

如果做大做强的角度来看，郑大一附院无疑是一家成功的医院，阚全程是一个成功的院长，但多位业内人士认为，在阚全程手上进入巨无霸状态的郑大一附院，这一医院发展模式在接下来的几年时间里，深刻地影响了中国医疗界。

由于中国公立医院数量众多，占据着绝对垄断地位，但对于公立医院的投入却是杯水车薪，很多医院经营发展的资金只能靠自己在市场赚取。因此，如果在规模上能够形成区域优势，就能够源源不断地吸引患者资源和医疗人才，坐拥规模红利。

一位河南省医疗界人士对于外界攻击郑大一附院规模，斥为外行。在他看来，在中国的医疗环境下，必须先做大才能做强。不仅如此，大多数医院院长都深谙医院规模虹吸效应，连一位反对大医院扩张的卫生学者也不得不感叹，如果自己是医院院长也会如此。

可以说，以郑大一附院为代表的大医院快速扩张，没有受到任何制约，放任了大医院的畸形扩张，和三级医疗体系的加速崩溃；因此，才成就了全球最大医院的成功。

公开报道显示，郑大一附院以对口支援、医联体帮扶等形式，已经将一些包括多位副院长在内的骨干派往县医院兼任院长。为啥要派副院长去县医院呢？一位业内人士犀利地指出，当然是为了来保证未来所谓“大病不出县”之后，能够源源不断地上传患者。

虹吸效应近一步加剧。

“当头部医院规模扩张后，为了自身的生存和发展，不断虹吸下级医院的常见病、慢性病患者。分级诊疗就成为空话。”一位长期关注医改政策与医院管理的医生这样表示。

据《看医界》了解，用建大医院来解决看病难在全世界还没有成功的先例；不仅如此，也和分级诊疗改革方向完全相悖。

而近年来，许多公立医院的扩张路径，仍在延续阚全程在郑大一附院时期所确立的模式：以规模优先，依赖虹吸效应，争夺资源、病源和人才。这一模式在短期内确实带来了医院营收和声誉的提升，也满足了部分区域对优质医疗资源的渴求，但从全国医疗体系的整体运行来看，却埋下了结构性失衡的隐患。

一个时代的明星人物落马离场，被一些业内人士视为一个行业自我审视的契机：中国医疗的未来，真的可以依靠少数“超级医院”的突进支撑吗？还是建立一个更公平、更可持续的体系？

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