牛！大型县级医院挂牌高校直属附属医院

又一县级医院正式加入高校直属附属医院序列。

8月8日，安徽中医药大学、太和县人民政府共建安徽中医药大学第七附属医院（第七临床医学院）签约揭牌仪式在太和县中医院举行。

仪式上，安徽中医药大学校党委常委、副校长聂久胜提到，挂牌安徽中医药大学第七附属医院（第七临床医学院），标志着太和县中医院已融入安徽中医药大学直属附属医院序列，希望医院进一步强化担当，以医疗为牵引、以人才培养为导向、以科学研究为加持，打造“优势突出、特色鲜明、贡献卓著”的一所集医教研管产“五位一体”的高水平现代化中医院。

太和县中医院党委副书记、院长班文明表示，将积极汲取大学优质资源、借鉴大学先进理念，携手共建院校融合发展的新标杆、新未来。

此次挂牌的太和县中医院，本身已是全国县级中医院的“金字招牌”。该院创建于1958年，历经两次搬迁与发展，于2012年成为全国县级首家三级甲等中医院，并先后四次获评“全国卫生系统先进单位”。

在2023年度全国三级中医医院绩效考核中，医院首次跻身全国前5%，荣登全国中医院最高等级A＋级别，稳居全国中医医院高质量发展第一方阵。2024年，其年门急诊量达120.8万人次，出院患者达7.8万人次，完成手术2.7万台次。

医院规模令人瞩目：含总院、新院区、康复院区、医养院区、产业园区，呈一院五区的发展格局，总占地400亩，总医院占地127亩，编制床位1700张，开放床位2000张，医养床位600张，固定资产达5.9亿元。

在学科建设方面，医院设有48个临床科室，17个医技科室，98个专科专病门诊、其中国家级重点专科7个。

人才队伍方面，该院拥有江淮名医2人，安徽省名中医15人，安徽中医药大学校聘教授16人，皖南医学院校聘教授6名，硕士生导师65人，安徽省卫生健康首届杰出人才2人、骨干人才3人，高级职称336人，硕士研究生学历339人，高层次高学历人才占比位居安徽省市县中医院前列。

医院的中医特色尤为突出：全院共开展中医诊疗技术项目75种，病区设立中医特色治疗室48个，建有6个中医特色诊疗区。

安徽中医药大学的附属医院版图扩张

此次太和县中医院升级为第七附属医院（第七临床医学院），是安徽中医药大学医疗教学网络的最新一环。安徽中医药大学前身为1952年创立的安徽省中医进修班，2013年更名为大学，现为安徽省“双一流”创建高校。

学校现有少荃湖、梅山路、史河路、六安路四个校区，设有13个二级学院（含3所直属附属医院）和32个本科专业。2022年，中国工程院院士、国医大师王琦受聘担任荣誉校长。

多年来，学校注重提升医疗服务水平，已构建起覆盖全省的附属医院体系，拥有3所直属附属医院和至少8所非直属附属医院。

其中，第一附属医院（安徽省中医院）始建于1959年，是一所大型综合性中医医院，设有梅山路本部、史河路西区（上海中医药大学附属曙光医院安徽医院）、阜阳北路北区三个院区，开放床位2480张。

第二附属医院（安徽省针灸医院））创建于1985年，是全国最早成立、目前也是全国规模最大的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等针灸专科医院。2018-2020年，医院连续在国家三级公立中医医院绩效考核中排名全国同类医院第三。

新加入的第七附属医院——太和县中医院，将进一步完善学校在皖北地区的医疗布局。

除直属附属医院外，安徽中医药大学还拥有至少8所非直属附属医院，包括附属蒙城中医院、附属淮北中医院（2016年签约）、附属六安中医院、附属芜湖市中医院、附属滁州市中西医结合医院等。

值得一提的是，8月8日，阜阳市中医院也与学校签约成为附属医院。该院始建于1953年，是一所三级甲等中医（综合）医院，实行新老院区协同发展。老院区建筑面积48.87亩，编制床位650张；正在建设的西湖新区院区规划用地191亩，将设床位1490张、医养床位500张。

高校合作或成为县域医疗发展新契机

前不久，同样是在太和县，太和县人民医院以直属附属医院模式纳入皖南医学院管理体系，成为皖南医学院第三所直属附属医院，成为县级医院中罕见成为医学院校直属附属医院的案例。

作为县级医院，获评三甲的医院数量尚且不算多，而像太和县中医院与太和县人民医院这样既是三甲医院，又是大学直属附属医院的案例更是少之又少。

国家卫健委数据显示，2024年全国63.57%的县医院（1309家）已达到三级医院服务能力标准，较2023年增长7.17个百分点。但这当中通过严格评审获“三级甲等”资质的县级医院仍较少。另一项来自2024年初的统计数据显示，截至2023年底，全国县级三甲综合医院数量为83家，全国县级三甲中医医院为44家。

截至2025年7月，我国县级医院与高校建立附属关系的案例逐渐增多，但真正实现直属附属医院管理模式的仍属少数。多数挂牌大学附属医院的县级医院是以非直属附属医院的协作型合作为主流。

有业内人士表示，“院校联合”或成为县级医院突破“夹心层”困局的关键跳板，高校的教学、人才资源反哺可以在一定程度上缓解县级医院高端人才短缺的困境，同时，高校附属带来的品牌溢价也有利于提升患者信任度，缓解“大病跨省就医”的虹吸效应。

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