社会办医成“主角”：知名儿童医院的11年学术立院之路

近日，电视剧《主角》热播，引发如何成为人生舞台“主角”的思考。

在医疗这个社会办医长期扮演着“配角”的舞台上，一家来自首都北京的大型儿童医院，不仅已经成为区域医疗生态中重要的服务力量，并且正在成为全国学术交流舞台中不可或缺的“主角”。

“台上一分钟，台下十年功。”2026年是北京京都儿童医院建院11周年。历经十一载磨练，医院已褪去初创期的青涩，沉淀出稳健前行的底气。

“我觉得现在京都的内核是稳了。”知名血液病专家、全国儿科协同发展大会发起人兼大会主席、北京京都儿童医院院长孙媛在对话《看医界》时，用“稳健”一词定义医院当下的状态，“无论外面有任何风浪，京都都可以扛得起，能够持续、良性、自信地前行。”

这份底气的背后，是坚持了11年的“学术立院”之路。当大多数民营医院在服务上精耕细作时，北京京都儿童医院选择了一条更难的路——以学科建设为筋骨，以学术能力为灵魂，在高手如林的北京医疗版图中闯出了一片天地。

从“奇迹”到“稳健”：内核已稳，学科成势

时间拨回到几年前，孙媛曾用“奇迹”来形容京都的早期发展。如今这个关键词已悄然更迭。

“稳健，在现在的环境下是一个非常难得的词。”孙媛表示。稳健并非停滞，而是脚踏实地的从容。最直观的体现，是京都学科体系的日趋完善。

孙媛坦言，五年前，京都还存在明显的学科短板，一些复杂病种医院还无法承接。如今这一局面已彻底改观，医院不仅覆盖三级儿童医院应有的主要专业方向，并在多个学科领域形成了自身特色和优势。

据悉，目前京都血液科移植例数已超过1000例，优势病种也从早期的噬血细胞综合征、慢性活动性EB病毒感染等，扩展到舒-戴二氏综合征、原发性特异性免疫缺陷（APDS1）等罕见病病种，并在多个领域形成了引领效应。

三年间，小儿先心病团队也从无到有，快速崛起，每年介入加外科手术量超400例，更成功完成1.8公斤极低体重“巴掌宝宝”高难度心脏手术……

此外，儿童健康管理、自闭症多学科诊疗、心理康复等特色学科也在迅速发展壮大。

“每一年，我们学科建设都有非常多的亮点呈现。”孙媛表示。从单点突破到全面开花，京都儿童医院又完成了一次重要蜕变。

从“参与者”到“发起者”：社会办医走向学术舞台中央

2018年，时任医院血液中心主任、副院长的孙媛，牵头发起“儿童遗传性疾病及造血干细胞移植高峰论坛”，这是国内罕见的以社会办医为主办核心的国家级儿科大型学术论坛，至今已连续成功举办8届。

2025年底，论坛正式升级为全国儿科协同发展大会，名称迭代的背后，是医院行业定位、发展格局的全面升级。

“任何医疗机构，无论公立还是非公，学科建设是最重要的基础。”孙媛强调。早期，京都凭借优势学科率先在行业内崭露头角，而随着其他优势学科不断发展，单一的专科论坛已经不能满足医院新阶段的发展需求，搭建更大的学术交流平台水到渠成。

“2025年全国儿科协同发展大会”设置了1个主论坛、9个分论坛，覆盖儿童遗传性疾病及造血干细胞移植、儿童心功能不全、小儿外科精准微创技术、儿童呼吸过敏、儿童青少年全生命周期健康管理等诸多领域。大会汇聚国内高水平儿科专家资源，由孙媛教授与首都医科大学附属北京儿童医院王天有教授共同担任主席，成为年度极具影响力的儿科行业盛会。

在大会发起人、大会主席孙媛看来，全国儿科协同发展大会的成功举办，正是京都儿童医院初步搭建起三级儿童医院学科体系的最好证明。

在大会中，“协同”二字的内涵被无限延展——不仅是院内多学科诊疗的协同，更是医院与医院之间、区域与区域之间、临床与科研之间、医疗与社会各领域（如AI、保险、公益）之间的广泛协作。

“协同是社会发展的大趋势，只有相互合作优势互补，医疗机构才能往更好的方向发展，共同建立良好的儿科生态。”这是孙媛为大会取名“协同”的初衷。

“在协同发展的生态中，我们首先是参与者，但也愿意主动牵头，做出该有的贡献。”

在传统叙事中，学术舞台的聚光灯更多打在公立巨头身上。但京都的实践表明，社会办医完全有能力从“跟跑”变为“领跑”，成为学术生态的构建者。这不仅仅是一场会议，更是一次社会办医角色的质变。

值得一提的是，孙媛教授本人还身兼中国妇幼保健协会脐带血应用专业委员会副主任委员、国际组织细胞学会委员等多项社会职务，并持续受邀在国内大型学术会议上，分享其学术创新及管理方面的实践与思考。

学术立院的底层逻辑：临床才是硬实力

2020年，大钲资本控股北京京都儿童医院，并将其与此前已控股的上海妇儿医疗资产整合，正式成立优艾贝医疗集团。双方在办医理念高度契合——摒弃短期逐利思维，以深耕学科、打造“百年儿科医疗品牌”为长期战略目标。

资本的助力为京都的长期发展注入了战略定力，也让京都有底气走出一条以临床为基础的学术立院之路。

但对京都来说，能够站在学术舞台中央，靠的不仅仅是资本和情怀，而是实打实从基础做起的临床硬实力。

“我们是真的可以踏踏实实地为患者解决问题。”孙媛表示，京都的学科发展之路，始于那些别人不愿意碰、可能被认为“没有希望”的疑难重症。“我们愿意为这些孩子想办法，也真的走出了我们独有的临床之路。”

在孙媛看来，正是这种“敢啃硬骨头”的精神，让京都在血液病、先心病、罕见病等领域积累了独到的经验和亮眼的数据，才有底气在学术平台上发出“京都的声音”，获得同行的认可和患者的信任。

从血液科一枝独秀，到如今多专科齐头并进，孙媛认为，京都的学术氛围也正在“从一个点铺开全院”。更重要的是，这种精神正在成为京都的文化基因，各学科负责人都勇于在困难中寻找办法，解决患儿的真实痛点。

“痛点并不一定都是关乎生命的问题，解决孩子在生长发育过程中有关健康管理的问题，同样有价值。”孙媛强调，学术光环固然耀眼，但基础永远是在临床，只有具备为患者解决实际问题的能力，才能实现“学术”立院。

回归纯粹，培养出“无数个孙媛”的人才沃土

医院的持久生命力，在于人才的代际传承。孙媛本人就是从医生成长为院长，也正因为如此，她对青年医生的培养格外重视。

“实践是培养医生最直接的路径。”孙媛坦言，医生的培养是一个漫长的过程，尤其早期的付出不会马上看到结果，只能在实践中一步一脚印成长。

针对不同阶段的医生，京都制定了清晰的培养策略：年轻医生抓临床技能训练和职业素养的培养，尤其是责任心和同理心的培养；中年医生则是创造机会，送他们出去学习，促进其在临床、学术、科研上全面发展；对高年资医生，医院则给予更大的舞台和资源支持，帮助他们实现自己的职业规划和想法。

而对于不同学科，京都同样根据阶段实行差异化发展。

京都儿童医院目前有36个学科。小儿血液科肿瘤科、心脏病科等引领性学科，医院重点投入科研资源，对学术会议、SCI论文有更高要求；而主要服务周边患者的服务型学科，则更侧重临床服务质量。孙媛同时强调，无论哪类学科，学术与医疗相结合是必须的。“只有学术的支撑，学科才能持续成长。”

在这样的规划下，京都逐渐形成了稳定的自有人才团队和学科体系，成为医院发展的基础与依靠。

曾有青年医生告诉《看医界》，在京都行医最让他珍惜的是“纯粹”——可以心无旁骛地聚焦临床，满足治病救人的成就感。

这也正是孙媛最引以为豪之处。她将京都的管理氛围概括为“拒绝内耗”：让医生有限的精力投入到更有价值的事情上，由此形成简单、纯粹、正向的文化。

“我们已经慢慢形成了优质的土壤，好种子能在这里生根发芽，不适合的种子则无法存活。”孙媛说，“在这样的环境里，大家逐渐步调一致，风气向上。

从临床一线医生到院长，如今孙媛相当一部分精力投入到了医院管理上。谈及孩子时，她会露出发自内心的微笑，但更多与患儿直接互动的机会，她会交由医生。

对于身份的转变，孙媛偶尔也会有失落，但更多的是欣慰：“以前我是孩子们的孙医生、孙主任，现在培养出了无数个‘孙医生’‘孙主任’，我感到同样的感动和充实。”

“变局”中突围：拥抱AI，深耕健康管理

人口出生率持续走低、消费趋于理性、医保控费趋严……近年来，儿科正经历一场无法回避的变革。面对变局，京都儿童医院也主动做起“外科手术”。

“儿科常见病的就医习惯发生了快速变化。很多孩子感冒发烧，家长更愿意在家做检查后通过互联网买药。”孙媛分析，在未来分级诊疗和习惯改变的双重作用下，常见病的需求在三级儿童医院里的量一定会越来越少。

基于这一判断，京都果断调整业务条线——对常见病板块进行“瘦身”。

收缩的同时也在发力。孙媛认为，机会仍然存在，只是需要付出数倍于以前的努力。儿童疑难重症的治疗需求依然是刚性的；儿童心理、康复、过敏以及健康管理等需求，目前还没有被完全满足。

为此，京都去年以来持续投入资源扶持新的增长点，包括儿保健康管理、生长发育、眼科设备升级、小儿介入科空间改造等……“有些投入短期内看不到结果，但3-5年后一定会和医院的发展相匹配。”

在所有布局中，人工智能也是京都“押注”最深的方向之一。

“人工智能是大趋势，我们需要快速面对、开放接受，更要思考它能解决什么痛点。”孙媛介绍，目前京都已经自建算力、组建开发团队，在10个场景中落地AI应用，用于医疗效率提升、患者服务和运营管理上：包括辅助医生写病历、审核质控、医保管理；为患者建立专属健康档案和健康建议；管理患者数据、物流和医院设备等。

与此同时，京都还在探索更多创新服务业态，积极推进家庭医生护理、商保会员制，开发东南亚国家的国际医疗业务，为医院带来新的生机和发展方向。

在孙媛看来，这些变革背后有一个更大的底层逻辑——儿童医疗正在回归儿童综合医院。“很多儿童问题需要多学科协同解决，用成人的视角来看并不合适，必须在专业的儿童综合医院里完成。”她对儿童医院的发展前景充满信心。

坚守医疗本质，成为自己的“主角”

对话最后，当被问及希望行业提到京都时想到什么，孙媛给出了两个词：“专业”和“温暖”。

专业，是学术立院的筋骨，是能治好别人治不好的病的硬核能力。温暖，则是站在孩子和家长角度思考的同理心，给予人性关怀。

从11年前蹒跚起步，到如今进入“发育期”，孙媛形容这是一个“痛并快乐着”的过程。有成长的磨砺，有冒险的投入，但每一步都朝着目标坚定前行。

“主角”不是捧出来的，而是自己活出来的。电视剧里演的秦腔舞台如此，现实中的医疗舞台更是如此。北京京都儿童医院用11年的实践证明，社会办医完全可以通过走学术之路，活成“主角”，赢得尊重。

路虽远，行则将至。这艰难的路京都已经走了11年，未来还会继续走下去。

守住热爱，回归本真。正如孙媛所言：“把医疗做实，把服务做好，把人性化的管理做好，我相信患者会做出选择。”（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）