上市公司1块钱转让医院！清仓式甩卖

又有上市公司1元卖医院

近日，据西南联合产权交易所挂牌消息，四川凉山高新肿瘤医院70%股权挂牌转让，挂牌底价仅为1块钱。

信息显示，该标的于2026年7月2日开始挂牌，7月10日挂牌截止，由成都永和成医疗科技有限公司转让其持有的凉山高新肿瘤医院70%股权，挂牌价格仅为0.0001万元，也就是1块钱。

据悉，凉山高新肿瘤医院成立于2014年12月，是一家民营二级乙等肿瘤专科医院，官网介绍称，凉⼭⾼新肿瘤医院是上市集团公司旗下智慧医疗专科品牌，专注于肿瘤智慧精准放疗。

凉山高新肿瘤医院所属的上市集团，即为A股上市公司永和智控（002795.SZ）。而这也不是凉山医院第一次挂牌拍卖，据悉，凉山肿瘤医院此前的首次挂牌价为936.53万元，今年6月22日，凉山医院再次以187万元的价格挂牌，但均未能成功拍出，直至此番上演1元卖医院的戏码。

而对于永和智控来说，这并不是第一次甩卖医院资产了。

今年1月，永和智控发布公告称，其持有的昆明医科肿瘤医院有限公司100%股权终于转让成功，6年前花费1亿多买下医院，这次转让价格1700万元。而这是昆明医科肿瘤医院第四次挂牌转让的最终结果，相较于2025年11月18日首次挂牌底价3593万元，最终成交价打了对折，而相较于当初1.08亿的收购价，此次相当于以约1折的价格，卖出了这家医院。

买下四家医院，三家1元甩卖

实际上，除了凉山高新肿瘤医院，永和智控旗下还有两家医院曾经面临被1元拍卖的局面，转型医疗之路可谓全面落败。

2016年在深交所上市的永和智控，原本主营为从事水暖管件、阀门等以及其他流体控制设备及配件的研发、制造和销售。受盈利下滑影响，2019年，公司拓展了肿瘤精准放射治疗等医疗业务，后又通过增资扩股涉足光伏产业，拥有阀门、医疗、光伏三大产业。

2020年是永和智控的转型元年。这一年，永和智控分别宣布收购达州医科肿瘤医院（2020年1月）95%股权和昆明医科肿瘤医院（2020年9月）100%股权，参股西安医科肿瘤医院，新设重庆华普肿瘤医院（目前显示已注销状态）。同年12月，还公告拟3150万元现金收购凉山高新肿瘤医院70%股权。

2021年，永和智控公告宣布退出流体智控业务，聚焦业务于医疗健康产业，预计将不低于4.3亿元的交易资金，全部投入医疗产业。

然而，豪情万丈的转型宣言终究敌不过现实的残酷。2024年5月，西安医科肿瘤医院被曝拖欠员工工资，医院负责人称经营不善，为避免更大亏损，已停工停产。

多米诺骨牌效应开始显现。此后一年多时间里，永和智控先后挂牌转让达州医科肿瘤医院有限公司95%股权，首次挂牌价2767.64万元；凉山高新肿瘤医院有限公司70%股权，首次挂牌价936.53万元；西安医科肿瘤医院有限公司73%股权及成都永和成对其1493.50万元债权，首次挂牌价1493.50万元。

然而，入手容易脱手难，除了昆明医科肿瘤医院被以1折价格、1700万元成功卖出外，另外几家医院股权在转让时都陷入1元拍卖的窘境。西安医科肿瘤医院73%股权多次挂牌无果后，挂牌价降至1元，场内竞价最高报价仅201元，2026年2月完成过户；达州医科肿瘤医院95%股权同样下调至1元底价出让，最终成交价101元，2026年2月完成股权转让手续。

跨界办医入局代价大

在社会资本跨界办医的大潮中，出于所在板块业绩承压、增强上市公司盈利能力的考量，类似永和智控频繁收购医院甚至是亏损医院以期实现转型的现象并不算罕见。

但医疗毕竟不是一个短平快的行业，由于资金回笼慢、重资产、跨界后的水土不服、公司管理层内部的分歧以及政策的不确定性等因素，转型医疗遇挫的现象并不少见，也让一些原本乐观的“跨界者”开始重新评估入局的代价。

知名医改专家、陕西省山阳县卫健局原副局长徐毓才曾表示，上市公司跨界办医疗，一个最重要的问题就是办医院和管理医院往往并不专业。

“圈外资本本来不是做医疗的，拿外行的成功经验做医疗不一定行，他们的商业逻辑不太了解医疗规律。”2022年，来自21世纪经济报道的一篇报道中，广州艾力彼医院管理中心主任庄一强曾如此总结上市公司转型并购医院后批量“走麦城”的现象。

虽然医疗行业是一个高度专业化的领域，成功进入并取得成绩并非易事，但并非做不好。有业内人士透露，一位非医疗出身的人士，就在接手一家亏损严重医院后，将其成功盘活。

实际上，上市公司跨界办医不但需要具有高远的行业预见能力，还要讲究方式方法，尤其在运营管理和人才团队等多方面狠下功夫。

2022年9月，财经大健康在《上市公司跨界办医院缺什么》一文中提到，健康产业门槛高，需要专业人才和团队来支撑医院的管理和运营，而企业在跨界进入医疗行业时，很容易将原有的企业固有发展模式套用在医院建立上，低估经营好医院所需的条件。跨界办医院的上市公司应当注意到，医疗服务不仅仅在于医院硬件设施条件，更为关键的因素是医院管理机制以及医护人员服务水平。

据虎踞财经报道，全联并购公会信用管理委员会专家安光勇曾强调，企业在布局医疗赛道时需充分考虑行业特点和需求，确保产品质量和安全性，并与医疗专业人士和监管机构合作，以确保业务的可持续发展。

知名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生还曾表示，和其它行业不同，中国医疗健康行业最缺的不是资本，也不缺医院大楼，缺的是医生人才资源流动的土壤，缺的是大量符合国际化医疗服务标准的医生团队，缺的是公平有序的民营公立竞争机制，缺的是国际化的医生培养体系。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）