医疗进入“头部通吃”时代！中尾部医院该怎么办？

近日，一位三级医院院长忧心忡忡，因为其所在区域一家顶级三甲医院分院区即将开业，投资巨大，规模不小。

头部医院的竞争力究竟有多强呢？该院长举例，仅仅是因为隔壁区域开了一家以儿科见长的顶级三甲医院，他的医院儿科就已经出现了诊疗量下降的情况，患儿家属更愿意驱车半小时到隔壁区域看病。

如今本区的顶级三甲医院即将开业，对于该院长所在的医院来说，必然将面临更为激烈的竞争，而且这种竞争态势是降维式打击，从医院品牌到专家人才梯队建设，再到巨额的硬件投资……

据《看医界》了解，这样的区域医疗竞争态势的巨变并不是上述医院院长独自面对的，而是全国不少区域都在上演。

而且不仅仅是在公立医院领域，在民营医疗领域也出现了这样的情况。

以产科为例，据《看医界》了解，不少城市都出现了“头部通吃”的情况和趋势，而且趋势正在更为明显，很多中尾部医疗机构正在加速出局。

一家头部医院院长坦言，自己所在医院的产科，目前已经占领当地民营医院分娩量近60%的市场份额，年底或将达到80%。

不仅仅是在产科，以一地高端医疗市场为例，抛开公立三甲医院纷纷进军国际医疗的因素，仅仅是因为巨无霸医院的出现，其他中小型医院市场份额纷纷出现增长停滞，甚至负增长。

一位院长就向《看医界》了解，收入停止增长的现象究竟是其所在医院独有，还是大家普遍面临的情况？

现实是，并不都是这样的情况，有少数医院还在快速增长，而且是存量博弈，这些医院的增长是建立在不少医院的负增长的基础上。

也就是说，市场竞争的态势在加剧，头部效应正在日趋突出。

那么对于中尾部的公立民营医院究竟该怎么办呢？答案或许就在前不久一家倒闭的二级企业改制医院“死因”里。

这家企业改制医院倒闭的原因就是缺乏竞争力，没有持续的创新投入，没有特色，就谈不上竞争力了，在日趋加剧的医疗市场竞争中，这样的医院只能关门歇业。

那么究竟该如何提升医院竞争力呢？毫无疑问，技术创新一定是排在第一位的。当然，创新的医疗技术不是让医院去研发，而是去找到，去引进。

过去的几十年，和未来的几十年，都是医疗技术创新日新月异的年代，很多技术迭代很快，区域中尾部医疗机构完全可以引入这些创新技术的，有的创新技术引进成本并不高，主要难度还是视野和决心。

此外当然是人才，很多创新技术都是和人才有关。一位院长就坦言，即使我的医院买个骨科手术机器人，骨科手术病人会因此增加吗？很难说。

因此，配备和创新技术匹配的人才就非常关键。主要有几种途径，1、送人去学习创新技术；2、引入创新技术人才；3、引入多点执业的专家或团队；4、引入不依赖高端人才的创新技术。

解决了创新技术问题和人才问题，再就是运营能力提升了，这对于很多医院也是一大挑战。

尤其是不少大专科为主的医院希望发展一些其他专科时，就会发现水土不服，没创新技术、没专家，不懂这些专科的运营，看着别人搞得挺好，自己希望发展的专科却半死不活。

这种情况，找能够落地的专科团队合作就是一个不错的选择，毕竟跨专科的运营管理还是有些壁垒的。

当然，也可以跨区域到其他经营状况较好的机构学习，毕竟同一区域大家还是“友商”。比如胖东来就愿意帮助永辉，大家没有利益冲突。

当然，即使在同一区域，大多数情况下医疗机构还是差异化发展的，因此为大家合作共赢提供了可能，因此，如何与本区域差异化发展的医疗机构深入合作，也是一大发展机会。

总之，在一个区域，一家医院只要把一个专科或专病做到第一，这家医院无论公立还是民营都基本上能够活得不错。

但如果没有特色，没有竞争力，对于中尾部医院来说就意味着没有明天，不增长的下一步就是负增长，公立医院还可以被并掉，民营医院就会被淘汰出局。因此，医院管理者不能落入“温水煮青蛙”的陷阱，有了危机感，才能有效的应对危机。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）